轻财物：又称轻财物运营形式，是指企业紧紧抓住自己的中心事务，而将非中心事务外包出去。轻财物运营是以价值为驱动的本钱战略！

  用有限财物，获取较大*，是一切企业寻求的较高境地。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不单单是一种挑选，也是一种必定。在轻财物形式中，企业紧紧抓住自己的中心价值，而将非中心事务，例如物流、出产等外包出去。轻财物运营是以价值为驱动的本钱战略，是网络时代与常识经济时代的布景下企业战略的新结构。

  特别的是，在2012年的AllThingsD的D10会议上，Mary Meeker在KPCB上提出本年互联网的关键词是“轻财物”，简略的说，便是怎么运用mobile service来逐步代替杂乱、负担的日常生活服务，让我们轻松生活在云端。

  轻财物——整体来说，和清华大学柳冠中教授倡议的“运用而不占有”观念是共同的。从此动身，期望顾客挑选服务来代替产品的重复购买。比方用电子书代替纸书，用轿车租借来代替买车。但这种从产品向服务的转化，依然依靠消费商场的习气养成，从淘宝双11的数据就能看到，我国的顾客仍是很多依靠于B2C电商供给的产品服务。因为淘宝、京东和苏宁等几家商场大鳄现已占有了超越70%的商场占有率，许多传统企业不愿意被整合进电商系统，期望可以经过直接转型到O2O绕过淘宝系和京东，现在来看并没有成功的比如。爱乐活进行了有利的测验，但能否将其根据爱好的本地共享渠道做大做强，还需求等候商场的查验。因而，现在就在我国商场谈轻财物还为时过早，相似58同城新上线的拼车服务，要构成用户规划和信赖度，也还需时日。

  (1)本钱、技能投入大，门槛高，运营形式不易被仿效，易构成职业寡头独占，发生规划效应。

  (2)企业财物往往代表对客户的许诺与确保，“有恒产者有恒心”，重财物愈加有助于让客户建立决心。

  (3)固定财物投入较大，产品更新后需求更新出产线，财物折旧率高，如大多数机械制造企业。出产线要一向更新，折旧率高，产品需求一向更新，新产品研制费用高，更新出产线投入大。